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做微商团队的老大,你必须具备的能力!

来源:www.90tao.com     作者:admin     热度:     发布时间:2018-11-07 14:56
我相信每个刚起步微商的小白,大部分都是由大微商发展下来的下线吧!不知道大家有没有羡慕过自己团队的老大呢?我想应该是有的吧!因为时不时便能看到这些老大们在各个平台上侃侃而谈,发表自己的见解和心得,为新人们答题解惑,好不威风。有时就像那些知名的互联网大咖一般。
做微商团队的老大,你必须具备的能力!
 
许多人也正是受到这些事迹的影响,才激动地加入了微商行业,希望跟随着这样的老大赚大钱,能学到老大的一些经验,有野心的人,同时也渴望着自己有朝一日也能成为一个微商团队的老大。但是我希望你明白,老大之所以是老大,就是因为他能做到一些人做不到的事情,不是人人想当就能当的。而想要做老大,你必须得具备下面的这四种能力才行。有这方面想法的朋友不妨看看。

一、演讲能力
 
具备公众演讲的能力,可以说已经成为一个成功人士或者一个团队leader的标配。因为微商老大需要经常出席各种公开的场合进行演讲,或是为团队做培训等等,这些都离不开演讲。
 
演讲的好坏,直接影响着你能否成交一些意向代理,这一点很关键,毕竟每个团队都需要资金支持。当然更为重要的是,好的演讲能力可以让一个团队变得极具凝聚力,并且更加有干劲,有激情,这样的团队才具备战斗力,方可百战不殆。再举个相反的例子,如果一个团队士气低落的时候,你不及时用演讲激励他们,反而加以呵斥,那么极有可能导致团队军心涣散,进而导致落败,这就是演讲的重要性。
 
二、领导能力
 
事实上,一个人的领导能力跟性格有关,有的人的性格属于天生的领袖,轻易便可引领他人,而有的人性格需要加以磨炼才能成为独当一面的领袖。当然无论是哪种领袖,都需要需要时刻为团队指明方向,带领团队走上正确的道路。
 
想要成为团队的老大,我们得先具备领导能力。首先,我们需要对事情,有一定的大局观和规划,能准够确判断事态未来发展的趋势,出现问题时能快速反应并解决问题。其次在对人方面,观察要细心,多利用团队协作软件,突破只能管理6个人的局限性。并且能够照顾到团队中每个人,了解他们的心理变化,会识人,懂的用人,这些都需要领导能力的支撑。
 
三、执行能力
 
一个合格的微商老大,首先必须是执行力超强的人。在微商的体系中,创始人难免给团队“画饼”。“画饼”是团队短暂充饥的一种方式,但是如果你画下的饼,总是让团队有一种落空的心态,员工会丧失对你的信赖,构建的团队也会在未来土崩瓦解。
 
所以你应在画饼之后,马上行动起来,立即执行相应的计划,速度越快越好。这不光是给团队看,更是加强自己能力的一种方式,毕竟没有执行力一切都将是扯淡。
 
四、学习能力
 
在这个瞬息万变的时代里,一个成功的微商老大只有保持不断的学习才能笑傲于微商界之巅。因此,当你感觉自己带领的微商团队陷入瓶颈之时,不妨可以从自身下手,例如参加峰会学习一下最新的营销方式,购买书籍培养下自身的领导能力,参观拜访其他团队,看看自身团队构架是否陷入到了天花板……
 
当然这还只是其中的一个方面,重要的是你需要时刻警惕,自己所做的努力是否只是浮于表面,就是我们常说的“看起来很努力”。打个比方,有许多人购买了很多书籍,然而之后往往只会摆放至一旁,根本没有看,就假装自己很有学问;参加峰会却只是在会议上睡觉,过后又给别人吹嘘自己的经历;拜访团队时,只在乎办公环境如何……这样的人最后是学不到什么真材实料的,还是一事无成。
 
有料谈:
 
以上内容不光适用于微商,在生活中,在别的行业,同样是适用的。因为优秀的人身上总有许多相同的特质,不妨对照着这些努力吧!相信学会了这些的你,一定也能在自身所处的行业崭露头角,收获属于你的果实。只是这需要时间,也需要努力。
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